慧视通2017工作总结暨2018工作规划会顺利召开

     会上，闵总深度总结了2017年慧视通工作业绩，并对2018年工作进行部署。2017年对慧视通来说是不平凡的一年，这一年公司全体员工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，打了一场又一场漂亮的抢夺市场战，并取得了骄人的业绩。这一年我们看到了慧视通的凝聚力，向心力，在公司深化IPD体系建设中运行中，高效沟通、通力协作是大家工作的标签。服务是我们赢得市场，赢得客户重要的砝码之一，让“慧心服务、超越客户期望”成为我们的行为准则。

      随后，行政中心总监及客服中心总监左红侠、项目中心总监庄汉鹏、研发中心总监廖建军、生产质控中心总监徐耀华、财务中心经理田克麟分别针对本中心/事业部2017年度的工作进行了总结并对2018年的工作进行了战略部署。六大产品线经理分别对过去一年产品线经营情况进行分析总结对2018年产品线做出规划。此次总结大会公司有了新鲜血液，前装事业部、渠道事业部、路精灵事业部三大事业部总监分别针对本事业部的工作为2018年的工作开展进行有序部署。在进行深度总结和规划后，公司对优秀讲师和优秀营销人员进行表彰嘉奖。

      集团董事长汪人泽先生做出重要讲话，要求公司一定要坚持服务费模式不动摇。他指出，根据历史经验教训表明很多同行竞争对手通过零服务费，提高产品单价来赢取市场只能取得短期效益，从长远看只有服务费模式才是公司长远发展的基石，慧视通长期坚持的服务费策略是正确的，我们应该坚持并深化服务。同时要求慧视通公司扩大销售队伍建设，加快市场拓展步伐，早日走出中国，向东南亚方向发展，将慧视通精神传承下去，让慧视通道路越走越宽，越走越远。

      为更有效推进落实公司的2018战略目标实施，此次总结大会还设置了培训环节，培训内容涉及行业知识培训、新产品知识培训、合同成本培训、钉钉爱客客户管理工具培训。每一项培训内容都让大家受益匪浅。培训结束后是庄严而肃穆的签订军令状环节，各大中心部门、各营销事业部负责人带领本部门各岗位负责人上台宣读军令状誓词，向公司承诺一定完成公司目标。签订军令状的意义在于让领头人明确目标任务，时刻将责任扛在肩上，让监督落地生根，自觉履行岗位职责，为全面完成全年各项工作任务，推动公司各项工作不断迈上新台阶提供强大的精神动力和信心保障。

      慧视通2017总结大会的顺利召开，既总结了2017年的得失，也为2018年战略目标提供详细的战略部署。有目标，有策略，相信慧视通的2018一定比2017更加精彩，让我们时刻牢记使命，奋勇向前，赢战2018。