7月9日，赢时通集团2017年中总结大会在清远聚龙湾隆重举行，赢时通汽服和慧视通科技两家公司领导层及全体员工近700人参加会议。集团董事长汪人泽先生及慧视通公司总经理闵峻超女仕出席会议。
在一首全员齐唱《赢时通之歌》铿锵有力的歌声中，赢时通集团年中总结大会正式开始。年中总结大会上，慧视通科技公司总经理闵峻超做了题为“慧心服务，协同担当”的工作报告。闵总在报告中指出，慧视通公司上半年最重要的一项工作就是打响了深圳网约车战役，并在深圳网约车项目中取得了不错的成绩，这得益于公司领导高瞻远瞩的战略部署，同时也有赖于公司各部门的协同作战。深圳市政府筛选了六家有实力的GPS企业为深圳近3万辆网约车提供位置应用服务，慧视通首当其冲顺利入围。在深圳网约车战役中，公司集中火力抢市场，抓服务，并调入全国的精兵强将加入网约车战役中，在设备安装难度大，天气状况恶劣的情况下，慧视通仍然保持日最高安装一百多台的安装量，充分体现了慧视通协同作战，勇于担当的能力和精神。
在网约车市场中，我们除了拿下了深圳，还拿下了广州、东莞、杭州、成都、青岛、海口、诸暨、沈阳等15个城市入场券。同时，公司的出租车、试乘试驾、阿里天猫项目也表现出不俗的成绩。这与慧视通凝聚着一直有战斗力、有竞争力的团队密不可分，同时也对慧视通公司的发展意义重大。
集团大会上，普颂汽车维修服务正式亮相成为赢时通集团一员，也标志着赢时通正式形成了以汽车服务、位置应用服务、汽修厂服务三维立体式发展模式。集团董事长汪人泽先生从企业文化和企业发展管理两个方面为全体员工描绘了赢时通集团未来发展的美好蓝图。
在企业文化方面，赢时通将“引领中国汽车服务走向世界”作为集团发展伟大使命，致力于成为最优秀的汽车服务运营商，以责任心、上进心、事业心为核心价值观，始终激励着每一位赢时通人奋勇向前，从最初的几十人发展到如今的上千人，队伍不断扩大，管理模式的不断创新都诠释着公司的价值观。
在企业发展方向方面，围绕汽车服务、位置应用服务、汽车维修、二手车卖场、买卖新车、融资租赁、保险代理为发展集群，形成汽车服务生态圈。汪董始终强调我们的未来发展路径将围绕大变革、大发展进行。大变革立足于现有业务坚定不移地推行汽车服务；大发展则是不仅做中国的老大，更要走向国际化。
在集团管理方面，集团将导入《六西格玛》管理理念和《阿米巴》经营模式，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，最终实现全体员工共同参与经营。先进管理理念的导入和应用将为我们减少冗员，有效应对市场环境变化，并通过扁平化的组织管理，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性，同时培养优秀人才。最后，汪董为三家公司的发展指明了方向，并勉励大家齐心协力助推集团发展有新的发展和突破。
集团大会结束后，一年一度的集团拓展训练拉开序幕。教官将参会的近700名员工分成6个军团进行PK，一方面让大家感受来自竞争对手的压力，另一方面让大家感知团队协作的重要性。在“决战沙场”环节，所有参战人员分为战员、情报员、工兵角色，哨音一响冲向指定战区，工兵蒙上眼睛进入战区。通过在情景模拟中培养团队的综合竞争力，考验团队高效的战略决策能力和在变革中及时调整战术的能力。在“生命云梯”环节，每个队员都安排一名搭档并面对面站好，所有搭档肩并肩将木棍搭在肩上形成云梯，让其他队员从云梯的一端爬向另一端，让我们看到了坚持信念，全力以赴不达目的誓不罢休的精神。
拓展训练接近尾声，教练要求全体人员围坐成四圈，在胸前手握动力绳，并摇起动力绳，1，2……1000……2000……2018圈的摇动呐喊，700人的大会场，呐喊声荡气回肠，现场足以用“震撼”两字来形容。我们看到了赢时通人高度凝聚力，荣辱与共的情怀。团队、荣誉、责任、合作、凝聚力将赢时通人的精神在这一环节展现得淋漓尽致。
2017赢时通集团年中总结大会既是在总结上半年的工作，也是在为下半年工作及未来发展方向指引，2017年赢时通集团还有更高的目标，并致力于走出一条具有竞争优势和赢时通特色的发展之路，让我们树立目标，扛起使命，积极投身集团公司大发展中。
发布日期： 2017年08月24日